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國務院國資委主任王勇昨日稱，不少中央企業(yè)反映，當前與2008年金融危機相比，形勢可能更為嚴峻。一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題更加顯露出來。中央企業(yè)“要通過管理提升找出風險點，止住出血點，”保持生產經營平穩(wěn)運行。
管理仍在模仿世界一流企業(yè)
據(jù)王勇在昨日舉行的中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上介紹，根據(jù)國資委近期從管理方面對中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進行的對比研究，中央企業(yè)仍存在較大差距：在基礎管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現(xiàn)象普遍存在，基礎管理有較大提升空間；在管理創(chuàng)新方面，中央企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實質性的突破；在投資并購方面，一些中央企業(yè)資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴大了，管理水平跟不上，帶來較大的經營風險；在管理信息化方面，大多數(shù)中央企業(yè)尚未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經營管理上的支撐作用；在國際化經營管理方面，中央企業(yè)跨國指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產業(yè)鏈方面尚處于起步階段。
需從13個方面提升管理
王勇表示，央企開展管理提升活動，要突出投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面重點，實現(xiàn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變。
他還特別提出，央企要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破；狠抓開源節(jié)流、降本增效；加強和改善基礎管理；以專項提升促進企業(yè)經營管理水平全面提高；固化成果，構建持續(xù)推進管理提升的長效機制。
據(jù)了解，國資委此次推動的央企管理提升活動為期兩年。
■ 分析
依賴刺激計劃 央企后勁不足
本報訊 (記者李蕾)對于央企的“不安”，中國社科院工業(yè)經濟研究所研究員曹建海(微博)認為，盡管2008年金融危機時的外部環(huán)境比現(xiàn)在更糟，但在當時4萬億投資驅動下，央企擴大產能，投資鋼鐵、汽車和房地產等行業(yè)。目前鋼鐵、汽車行業(yè)產能過剩，房地產又是調控對象，調低經濟增速意味著國家不可能再推出大規(guī)模刺激計劃，對央企來說，現(xiàn)在的形勢更嚴峻。
對于央企和國際一流企業(yè)的差距，曹建海認為是“非常大”。他指出，央企主要靠行政優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢發(fā)展，占據(jù)大量社會資源，但在管理上仍是“官本位”，不能算真正的企業(yè)。
此外，曹建海還表示，經濟危機中，房地產行業(yè)一枝獨秀，很多民企轉入該行業(yè)。目前的樓市調控，這些企業(yè)也深受影響，且經濟增速放緩，企業(yè)稅負嚴重，民企的日子更不好過。 |
